公司論文展
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——成本控制 主動規范
十年同舟共濟，十年風雨歷程，十年奮力拼搏，十年春華秋實，十年辛勤耕耘，十年鑄就眾望。
回憶眾望走過的十年，確實令人心朝澎湃，感慨萬千，從2004年到2014年，通過十年眾望文化的沉淀，眾望公司以自己獨特的經營理念在實踐中成長、發展、壯大 。從無到有、從小到大、從弱到強。
2004年至2005年，眾望公司在立馬就做——坦坦蕩蕩做人，踏踏實實做事和簡單有效——落實 落實 落實到底，執行 執行 執行到位的理念中開始進入安全評價咨詢行業，并取得了安全評價和安全生產培訓資質證書，從事安全評價技術咨詢工作。
2006年至2008年，眾望公司在“陽光和諧”滿懷激情地致力于促成客戶的成功是眾望咨詢存在的唯一理由的理念中成長，并取得了環境影響評價資質證書；清潔生產審核資質證書；環保工程監理資質證書；水土保持資質證書；工程咨詢等資質證書。
2009年至2010年，眾望公司在“責任 規范 誠信 真相——眾望咨詢科學發展理念和”陽光 正氣 奉獻 和諧——眾望咨詢健康成長之路的理念中發展，取得了節能評估資質證書；安全標準化資質證書；職業病危害因素檢測資質證書；環境監測資質證書；節能檢測等資質證書。
2011年至2013年，眾望公司在責任·德·奉獻和“并聯評價 結果OK 主動規范 立馬行動”以及“守正出奇——并聯評價 陽光健康 敬畏謙恭 感恩奉獻”的理念中逐步壯大，取得了職業病危害評價資質證書，地質災害評估資質證書。到目前為止，眾望公司在同行業中取得的資質證書最多，最全，為咨詢事業的發展創造了很好的條件，也是國內較大的民營技術咨詢服務機構。
在2013年眾望首創“并聯評價”這一全新的技術咨詢模式，省時、省力、省錢為企業服務，簡單有效，為政府把關，替百姓說話，讓業主明理。使別人可以預測我們的行為，樂意與我們眾望公司合作，一起做厚德的事，為社會造福，為百姓造福。眾望公司走過的這十年是陽光真相的十年，特別是2013年是眾望公司的聚變元年，轉型升級，開疆拓域，沖出四川，走向全國，目前全國已有9個省市自愿與我們簽訂了合作合同并得以實施，在北京、重慶分別成立了公司，開疆拓域已取得了階段性的戰果。
2013年，在眾望咨詢的倡導下，還成立了“并聯評價技術咨詢研究會”這是全國咨詢行業的首創，標志著陽光創新的偉大時代已經來臨。并聯評價引領工程咨詢已經來臨。立足中國，走向世界，打造中國的NO·1是眾望人為之奮斗的目標。
如今的眾望公司得到了同行業界中的認可，得到了相關職能部門的肯定，得到了服務對象的好評。這十年是陽光輝煌的十年，在這十年中，眾望公司創造了一個又一個的奇跡，創造了N個第一：眾望公司在民營行業中是第一個取得軍工保密資質、進入軍工行業從事安全評價和職業衛生評價的咨詢機構；眾望公司是第一個沖出四川走向全國從事環境影響評價、職業衛生評價的公司；眾望公司是第一個提出并實施“并聯評價”，即并聯評價、并聯審核、并聯審批，這樣能省時、省力、省錢致使建設項目很快落地；眾望公司第一個與重慶大學聯合成立了“博士生工作站”，并和知名大型企業結成并聯評價VIP戰略聯盟，共同發展咨詢事業。
為了快速實現眾望人的目標，必須繼續踐行陽光、真相，眾望人要弘揚正氣，樂于奉獻，陽光眾望人要主動負責，負得起責。把責任、規范、誠信、真相落到實處，從小事做起，無論做什么都要把公司的利益放到首位，站在公司的角度想問題，為公司著想，維護公司的利益，對公司要忠誠，要講真相，更不能造假。
無論是誰，在與業主談合同時，應主動地如實的向業主宣傳眾望公司的文化、理念、以及眾望公司的實力，更主要的是要維護好公司的利益和聲譽。如果發現與業主合作的項目不符合國家產業政策或者不符合國家規定的環保、安全政策的話，我們一定要實事求是，決不能為了個人的業績而損害了公司的利益，盲目與客戶簽訂合同，不能隱瞞真相，要給業主解釋不能做的原因，讓業主明理，不能讓公司受損。所以一定要講明真相。
報告編制人員也必須講真相，接到項目任務單三天內必須到現場勘查，在現場勘查時，一定要如實的記錄、拍攝現場情景，對于現場中存在的不環保、不安全和對人體會產生的職業病危害等因素要給業主如實講清楚，耐心，細致的給業主宣傳國家的方針、政策和法律法規，同時要對存在的問題提出切實可行的整改方案，讓業主明理，主動配合我們一起做工作。這樣既能提高我們的工作效率，也能加快報告編制進度，提高報告質量，力爭評審一次通過，這樣可以加速回款速度，還可以降低成本。讓公司的利益最大化。
我們作為眾望公司的員工，都應該主動做到陽光、真相、首先要自覺地遵守公司規定的各項管理制度，嚴格履行崗位職責，要按章辦事，按流程辦事，不能馬馬虎虎，隨心所欲。例如審核報告的人員要認真負責， 執行事件負責制，發現報告不對的地方，一定要堅持原則，堅持真相，不要怕麻煩，直到修改到符合要求的報告為止。到達到眾望公司的報告都是合格的報告，都能一次評審通過的效果。一個項目原則上規定只能出一次現場或一次檢測，如果是因為工作失誤或準備不足造成的二次出現場，就會發生重復費用，這就會增加項目的成本，作為財務部門要嚴把關口，對于二次出現場的費用不予報銷，應由相關人員自行承擔。對于項目評審，在評審前要做好充分的準備工作，認真審核評審流程，如果因工作失誤導致評審未能通過的，必然會再次評審，從而增加了費用的支出，這是堅決不允許的，一旦發生這樣的情況，應由相關責任人自行解決。公司的每位員工必須遵守公司的各項費用報銷制度，主動降成本，為公司節約費用，外出辦事一般情況下只能坐地鐵和公交，不允許坐出租車，出差住宿的標準也要按公司規定的來執行，出差乘坐的交通工具也要按公司標準執行，因公辦事所產生的費用要真實，主動節約費用的支出。接待客人也要控制就餐標準，不能鋪張浪費。我們每位員工都要有節約的意識，下班后要關燈，關電腦，不能浪費辦公用品，包括一支筆，一張紙，從自己做起，互相監督。
請假制度也不能作假，任何人都不能也無權修改原始考勤記錄，對于出差和出現場人員，必須要有外勤單，由部門領導簽字后統一交給負責考勤的管理部門，所有員工請假都要按公司規定執行。
做好成本控制就是講真相，我們要以最小的成本產生最大的利潤，發揚勤儉節約，勤儉辦企業的精神。目前眾望公司正處于快速發展的階段，我們每個眾望人都要練好內功，提高綜合素質，才能適應眾望公司快速發展的需要，才不至于被淘汰出局。成本控制的好與不好直接關系到企業的經濟效益，2014年是咨詢行業的“寒冬”年，由于國家宏觀調控政策的實施，新建項目要削減50%，以前老項目做安全評價的也要減少50%，這將直接影響評價咨詢行業面臨著業務量比以前減少三分之二，這個形勢是比較嚴峻的，如何適應？如何戰勝“寒冬”？能否在咨詢行業站穩？這都是我們每個眾望人必須思考的問題。我的想法是，在這非常時期，做好成本控制顯得尤為重要。在業務量減少，收入降低的情況下，我們必須開源節流，一是開創新的項目，也就是增加資質范圍，我們以前沒有的資質力爭在今年努力去取得，這就拓展了我們的業務范圍，就可以增收。二是做好成本控制工作，提高全體員工的成本意識，實行全員成本核算，讓每個眾望人主動算成本，算費用。建議實行小指標包干，即：一個項目的現場勘察費，報告編制人工費，報告的打印費、復印費都可以實行包干。如果多次到現場，報告反復修改、復印、裝訂，所發生的費用由責任人自行承擔，促使員工在出現場前精心做好準備工作，一次到現場就能搜集到所需要的全部資料，在報告編制中認真、負責、爭取一次成功，這樣就節約了費用，效益就出來了。
我作為一名剛來公司不久的新員工，對公司也有了初步的認識和了解，公司運營的文化理念，讓我覺得公司的前景還是很美好的，作為財務部的一員，我有責任，也有義務做好本職工作，把公司的文化理念貫穿于工作之中，主動陽光，主動講真相，主動規范，弘揚正氣，傳遞正能量。遇事不要講理由，盡全力去做，凡是要把公司的利益放在首位，對公司不利的事情的堅決不做，遵守公司的規章制度，愛崗敬業，勤奮工作，虛心請教，不斷進取，忠誠于公司，及時查詢公司的回款情況，對付款信息做到準確無誤，保守公司的秘密，做一名合格的，陽光的眾望人。
財務部 余颯
