公司論文展
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——成本控制，主動規范
時光荏苒，2013年轉眼即過。
這是眾望碩果累累的豐收年。
我們與17家簽《并聯評價V1P戰略聯盟》協議。
我們成功取得職業衛生技術服務機構甲級資質。
我們開疆拓域初見成果，走向全國26個省市，9個省市。
我們倡導成立了四川省并聯評價技術咨詢研究會。
我們通過了中國首個并聯評價技術咨詢的并聯評審，實現了中國首個“三并聯”的圓滿成功。
……
2013年我們操正步、走正道，在陽光大道上昂首挺胸、大步前進！
金蛇辭舊歲 策馬迎新春，2014年我們驚喜地發現眾望的理念與我們政府提出的新的理念不謀而合，這是中國人民的我們確定了“陽光創新的偉大時代 ，并聯評價引領工程咨詢”的戰略。
在新的一年里，我們挑戰與機遇并存——挑戰是因為2014年我們咨詢行業將面臨越來越大的競爭、隨著投資項目的減少，咨詢行業市場也將面臨縮水；而機遇則向來與困難并存，競爭的激烈更加有利于我們進一步脫穎而出，成為咨詢業的領頭人。對于2014年將面臨的挑戰，潘總提出“數字倒逼、強力管理、陽光透明、簡單有效”的16字方針，這16字方針的提出為眾望人指引著方向！
2014年是我進入公司的第五個年頭，已經是公司的名副其實的老員工了，從初入社會到現在一路的成長都有著眾望的陪伴和支持，對于公司每年提出的文化理念也是深有感觸。2014年我們在“數字倒逼、強力管理、陽光透明、簡單有效”方針的指引下，每個人都要做到陽光真相、創造客戶，具體到實施一定要做到成本控制、主動規范。
陽光一直是公司要求所有眾望人做到的。作為評價部門的一名報告編制人員，首先我們必須擁有陽光的心態和形象，這也代表著我們眾望的形象，我們展現在業主及專家面前的應該是我們陽光健康的形象和心態。在我們編制我們的評價報告不是一遍就能完成的，在報告編制的過程中我們必須反復和業主溝通，反復確認，并對報告進行反復修改，比如能評報告，一旦基礎資料有變化，我們編制人員要面臨幾十甚至數百個數據的修改，這個時候就要求我們有陽光的心態，積極面對，不要有負面思想。擁有陽光積極的心態十分重要，這點我深有體會，去年10月我接到一個甘孜州的可行性研究報告的任務，該項目涉及范圍廣、建設內容多，對我們公司和我自己都是首次嘗試，同時該項目還是一個并聯評價項目，還涉及到環評、水保、能評、行洪等的協調，和規劃單位的溝通等工作，其難度之大，任務之艱巨可想而知。此外，該項目作為我們公司在色達縣第一個重要項目，起著打開市場的重要作用，接到這個任務我倍感壓力，加班加點地查資料，數次與業主單位和規劃單位進行溝通交流。在方案反復修改N次后，我漸漸失去了該有的陽光心態，變得暴躁起來，甚至開始有點不相信自己的能力，開始自我懷疑，每天心態都十分糟糕。幸好有崔總這盞指路燈的指引，我才意識到心態的重要性。崔總作為這個項目的創造客戶人員，對這個項目有著高度的責任心和陽光的心態，他事事親力親為，帶著我們與規劃院的老師交流，與專家交流，與業主交流，甚至作為一名財務人員，開始學習工程方面的內容，通過幾次交流學習后能在方案上提出十分寶貴的意見。這個項目我們遇到很多困難，但崔總從不抱怨，從不退縮，總是第一時間就站出來想辦法解決。在崔總身上我默默地尋找著自身的不足，慢慢調整自己，以陽光的心態來面對每一個出現的問題，我們積極與業主溝通，與專家溝通，加班加點地將報告修改一遍又一遍，最終在大家的共同努力下，在報告方案更改三次后，報告在年前完成。誠然在這個項目完成的過程中，我感覺非常累，不僅經常熬夜加班，而且心里壓力也很大，但我學到的東西更多，我學會了如何用陽光的心態來面對每一個項目，不放棄，不泄氣，堅持就是最陽光的心態！當然陽光不僅僅指心態方面，還要求我們眾望人的行為陽光，從心態到行為都陽光的眾望人才是陽光眾望的正能量無限放大！
真相對于我們咨詢業是至關重要，真相是對業主負責，對政府負責，對社會負責，同時也能讓我們遠離責任， 我們在報告編制過程中必須按照規范和要求來編制，要依據實際情況來編制，不弄虛作假，不胡編亂造，不為了報告好通過編造數據，一切都要講真相。有時候業主為了項目能過關，叫我們自己編相關的數據或者資料，這個時候作為眾望人我們必須拒絕胡編亂造，我們必須講真相，我們要將相關的法律法規耐心講給業主聽，讓他們明白真相至關重要，就算一時能通過，不講真相將會為企業埋下無窮后患！反映真相也是對法律法規及管理部門敬畏的一種表現。作為一名報告編制人員，我記得剛如公司最初開始寫報告的時候，什么報告、什么類型都敢寫，因為懂得太少，法律法規都不是很了解，這也是所謂的初生牛犢不怕虎，但隨著報告越寫越多，反而越來越不敢下筆，對報告越來越敬畏，要幾經思索，琢磨一遍又一遍，討論一遍又一遍，查大量資料，請教N個前輩專家，才會覺得心里有點底，其實是懂得越多，越了解法律法規，就越知道必須抱著敬畏的態度來反映真相。因此作為報告編制人員，我們在報告編寫的過程中抱著敬畏的心態，認真了解法律法律，與業主溝通交流，所收取的資料必須去偽存真，同時虛心向前輩、專家學習，務必保證客觀、真實，這樣才是對公司和業主負責的態度，是眾望人該有的態度！
全員營銷，全員創造客戶是公司對所有眾望人一直以來的要求，面對2014年的挑戰，我們要將創造客戶放在越來越重要的位置，包括我們報告編制人員。作為報告編制人員，首先我們按時完成報告、保質保量，為業主提供優質的報告是最重要的內容。同時在和業主交流的過程中，我們要展現眾望人的陽光正氣，宣傳公司的企業文化，展現眾望的正能量，讓業主從心底認同我們，認同我們的文化，這樣必將有越來越多的回頭客主動找我們做項目。此外，我們在報告編制過程中也要做到讓業主明理，業主明理我們的工作才會順利進行。這點我也是深有體會。去年6月，我接到紅原縣的一個可行性研究報告的任務，這個項目作為一個省上評審的項目我們給予了高度的重視，在看現場的時候便三番四次催促業主提供我們必須的資料。在整理資料的時候我們發現報告建設內容和規劃要求有不完全一致的現象，便及時和業主溝通，業主當時很不理解，說“你們只管編報告就是，規劃不用管，我們縣城實際情況就是那樣的。”我再三解釋這個問題很嚴重，一旦到評審會發現與規劃不符合是絕對不會通過的，雖然業主覺得解決這個問題很麻煩，在幾番溝通后業主還是妥協了，與規劃單位溝通后解決了這個問題，最終可研與規劃得以保持一致。此外在這個項目編制的過程中我還發現業主提供的平面圖與縣城實際不符合，業主一開始也覺得麻煩，覺得我老愛提問題，找問題，給他們帶來許多麻煩，多次在電話里與我爭執，不歡而散，我一度以為我會被投訴幾次。但在問題解決后，項目順利完成后，業主居然鄭重地向我表示了感謝，覺得我提出的問題都是該提的問題，對他們有著很大的幫助。通過這個事情我明白我們在報告編寫的過程中只要是按真相來，用事實和規范說話，讓業主明理也就容易起來。的確有些業主有時候很難溝通，但可能只是暫時怕麻煩，我們只要跟他講清利害關系，他遲早會想通，遲早會明理。作為報告編制人員，我們不要怕和業主爭辯，理越辯越明，讓業主明理，我們的工作才會順利，才能創造越來越多的客戶！
面對2014年的挑戰，我們除了要全員創造客戶外，還要注意成本控制，主動規范。今年提出的十六字方針大力提出“數字倒逼、強力管理”，我們控制成本也要講究數字倒逼，強力管理。每個項目都有每個項目的成本支出，如果我們做好充足的準備，現場能一次看清楚看明白的就不重復看現場；能當天趕回來的就不多住一天賓館；能坐公交地鐵的就不打的；報告打印時能不重復打印就不重復打印，能打印黑白的就不打印成彩色，能打A4就不打A3；評審時爭取一次通過，不復議……這些都是成本控制的一方面。雖然看起來都是一些零碎的小錢，但是集腋成裘，積沙成塔，累積起來就是一筆不小的數目。我曾見過有同事打印報告一打就是十多本，但打完后報告又要重新改，打印相當于白打，白白浪費了紙張墨水，既不節約成本，又不節能環保。控制成本應該從一點一滴的小事做起，我們應該主動要求自己，規范自己，減少越來越多不必要的浪費和支出！
展望未來，眾望將邁開大步越走越好，2014年眾望將在挑戰中抓住機遇，馬年眾望正以萬馬奔騰勢不可擋地氣勢飛速發展，眾望必將一馬當先、越來越好！
并聯評價三部 王麗
