公司論文展
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——促成建設項目快速落地
激動！振奮！陽光的眾望成立十年了！
十年來陽光眾望人秉承著“責任、規范、誠信、真相”的科學發展理念，視“為政府把關、替百姓說話、讓業主明理”為己任，持之以恒地“把厚德的事做成，做好”、“滿懷激情地促成客戶的成功”。起步于攀枝花的眾望，在公司董事長潘組祖高的正確領導下，成就了“厚德”的事業，首創“并聯評價”，劍指中國咨詢行業NO.1的陽光眾望人一路高歌，持續提升自身素質與品質，不負眾望的陽光眾望人正一步一個腳印地邁向新的目標。
自2003年6月1日眾望咨詢應運而生；2004年1月29日在攀枝花市成立，從事安全評價；2006年1年1日進軍成都；2007年眾望成功做到了安全評價四川NO.1；2008年，眾望咨詢取得環境影響評價資質；2009年，眾望取得了職業衛生計量認證；2010年，四川眾望取得了職業衛生技術服務機構乙級資質；2010年10月22日確定“出川拓渝”，成立“重慶眾望節能安全環保咨詢有限公司”；2011年3月15日，創立“北京眾望咨詢有限公司”；2012年首創“并聯評價”戰略模式確定持續發展主旋律；2013年守正出奇，取得職業衛生技術服務機構甲級資質，陽光聚變元年的操正步，走正道，正道，王道，開疆拓域，拓展全國，立足中國，面向世界，打造中國NO.1；2013年12月20日,經四川省并聯評價技術咨詢研究會推薦，四川眾望通過了中國首個并聯評價技術咨詢的并聯評審，實現了中國首個“三并聯”的圓滿成功；2014年1月“陽光創新的偉大時代 ，并聯評價引領工程咨詢”，十年眾望慶典。陽光創新的偉大時代，陽光眾望人更將嚴于律己，強化提升整體素質，為陽光眾望成為咨詢行業的標桿為努力！
在我國工業日益快速發展的大時代，為貫徹可持續發展戰略，同時快速落地投資項目，政府適時地提出了“并聯審批制度”，為方便群眾、企業辦理各種審批手續而，是一種高效、便捷的服務方式，解決政府各職能部門“靠前服務”為群眾辦事的問題。而日益發展的工程咨詢業，一種簡單快捷、橫向同步的技術咨詢服務模式，為建設項目的業主提供省時、省力、省心、省錢的“貼心服務”更是建設項目的業主所迫切需要的。而陽光眾望在多年的工作實踐中，結合陽光眾望所具備的多資質，具備不同專業技術人員的特點，率先推行了“并聯評價”，由各專業技術人員組成“并聯評價項目組”，擔任建設項目的可行性研究、節能評估、水土保持方案編制、環境影響評價、職業衛生評價、安全評價、安全標準化、安全文化建設、清潔生產審核、地質災害評估等技術咨詢服務工作。將原本需要十多個技術服務機構分別完成的工作，由一個具備多類資質的機構一并簽單，一站式服務，方便客戶，以便促成建設項目快速落地，配合完成各項審批手續。正是在眾望咨詢董事長潘祖高的高瞻遠矚領導下，一個個資質的申請、取得；一項項業務范圍的新增、擴容；不斷的資金投入進行新增辦公場所、增添儀器設備、培訓專業技術人員；陽光眾望不僅在技術咨詢服務模式上開拓創新，而且真真切切地完全具備開展“并聯評價”的綜合技術實力，在工程咨詢業已經闖出的一片新天地，在眾望2014陽光創新的偉大時代，我們期待著向并聯評價引領工程咨詢行業第一邁進。
滿懷激情地致力于促成客戶的成功，當然是作為創造客戶部的一員放在首位的。面對業主不懂相關法律法規的時候，自己要靜下心來，一定要有對自己能充分說服業主充的信心，同時對于國家的標準、規定，一定要爛熟于胸，實事求是向業主傳達環保、安全、節能、職業衛生、水土保持、地災等方面的法律、法規。對于環評監測、職評檢測中的對布點等方面不懂和排斥的地方，參照相關技術要求的檢測方法，一定要解釋清楚是完全按照國家標準執行的。要對業主講明白職業衛生檢測是國家安監局保證工人身體健康的一項重要舉措。就如職業衛生評價一樣，一旦有職業病病人或產生職業病現象，對員工的身體健康是巨大的直接傷害，而對企業的發展來說，確實不可估量的巨大損失。
例如在實際的工作中，同某公司的職評合作中，在商業洽談的時候，我發現現場用工環境非常差，導致很多危害因素指標超標嚴重，明顯是無法通過相關審核的，需要我們同相關主管單位一起協調業主進行作業場所的整改工作，作為眾望人，在耐心的溝通過程中，讓企業明白，我們眾望之所以規范的進行技術服務的目的，就是讓企業方遠離相關責任，遠離責任的追究，而且既能改善實際工作人員的工作環境，造福在第一線生產的人員，做積德的事情，又能真正改善的企業存在的眾多隱患，杜絕各項危險源，避免事故的發生，這就是我們真正需要讓業主明理的地方，也讓企業明白陽光眾望做咨詢的意義，并不是僅僅是為了過關，而是真真切切的讓他們的覺悟上一個臺階，通過專業、細致的技術服務，讓企業能夠得到相關技術支撐，不斷完善企業自身，最終順利的促成建設項目的快速落地。正式在陽光眾望以“責任、規范、誠信、真相”促進公司科學發展和以“陽光、正氣、奉獻、和諧”促進員工的健康成長的十六字方針的指導下，陽光眾望人通過不懈的努力，專業、專注、簡單、有效的工作態度，也會受到更多的關注和認可。從而在實際的工作中真正意義上做到“為政府把關，替百姓說話，讓業主明理”，共同促進了三方的和諧發展。而要做好這些，就需要夯實自己的業務基礎水平。讓業主明理，首先我們自己得先明理，法律法規、導則等內容我們首先得吃透，然后根據相關理論知識和業務水平讓業主明白，讓規范在眾望的服務中貫徹始終，就需要我們時刻謹記，平時多和業主溝通，而且要務必做到有效溝通，讓業主時刻感覺到我們沒有放下他的工作，天天在為他的項目忙碌，天天都有一些進展，這樣業主明了事情的經過，業主自己需要盡到的義務，明白其中得失，不能因小失大，真正的遵守法規，真正的能夠得到成功。
作為創造客戶部的一員，最常見的工作就是與企業單位、專家、領導等進行溝通，而陽光眾望人與人打交道的方式，也正是眾望創新發展用于眾望的企業文化之中，陽光眾望人謙恭敬畏，簡單。與人溝通，需要陽光的思維、語言、行為，而謙恭敬畏的行為，由內而外的向對方展示眾望人的陽光簡單、城市收信、表里如一時，眾望人在創造客戶，贏得朋友的同時，必將得到同行的認同，對方的尊重。這就是眾望人創造客戶的方式，看似“簡單”實則“誠信、陽光”。這樣的指導思想下，我明顯的感覺到工作越來越輕松了，就如潘總說的：“你主動規范了，主動謙恭了，主動敬畏了，主動奉獻了，那結果自然就OK了。”
而讓建設項目快速落地，必須得遵循嚴格的時間管理制度、過程控制管理制度、自身內部做好各項協調工作，同時保證同企業做好各事項的溝通銜接，加強陽光眾望內部管理是必不可少的一項工作。而陽光眾望領導層再一次適時的提出了“數字倒逼 強力管理”的管理方針，通過對各項指標的數字化體現，逆向返回，追本溯源，體現事件的陽光透明，通過數字還原事件真是狀態，對訂單從合同簽訂至報告完成、取得批復過程中的所有時間節點明確，保證業主在同眾望咨詢合作的過程中，得到優質的服務。而陽光眾望人始終堅持著，不因個人意愿，不因主觀、客觀障礙，嚴格按照公司數字目標，主動執行，千方百計、充分發揮一切資源力量，主動OK，不能主動OK就欣然主動考核！“陽光眾望號”航母寒冬破冰前進、陽光升級聚變，必須升華改革、深化改革；陽光眾望人必須對自己高標準、高要求、嚴厲再嚴厲，對自己“狠”一點、深挖潛力、陽光蛻變、提升品質！
在實際的工作過程中，確實也感受到了眾望的陽光工作方式帶來的優勢。曾經我負責的某地區有一個投資項目需要快速落實其前期審批手續，才能申請和落實后續的資金，由于時間緊迫，需要在一個半月的時間內完成相關的環評報告審批工作，在同業主確認合同后，第一時間傳回合同并同主動協調部領導進行匯報，請求技術支撐的同時，迅速落實技術人員看現場，收集相關所需資料后，編制環保監測方案，遞交并委托當地環保監測站進行項目周邊環境監測，同期進行網上公示，編制環評報告的初稿。期間需要協調到的單位包括設計單位、主管部門、環保監測站、評估中心、業主單位等，通過領導的指導，我們使用短信、網絡等移動辦公的方式，對其中遇到的問題在內部進行互動、商討解決方案，以時間量化各項工作，緊湊安排各項工作的時間節點，遇到問題及時溝通；一個人不行，就用團隊的方式工作，形成快速有效的事件負責小組；隨時向領導、業主和內部相關人員進行匯報，技術人員無法解決的問題，及時匯報給部門負責人，部門負責人無法解決的話，迅速匯報給技術負責人、總工、副總，總之，任何問題如果有問題，都能通過眾望的速度迅速解決。這就是眾望事件負責制、超級扁平化、超級無邊界、并聯評價的四項基本原則的進一步體現，每個陽光眾望人以規范的工作方式，規范的職業操守進行服務，立足于服務的根本，立足客戶，使自身遠離責任，使客戶遠離責任，正式眾望咨詢存在的唯一理由：滿懷激情的致力于促成客戶的成功。陽光眾望這樣的第三方服務機構就是因責任而存在，對客戶負責，對社會負責，主動負責，負的起責。在管理強化，提升眾望服務品質，陽光蛻變后，結合眾望并聯評價，技術過硬的綜合技術實力，企業選擇眾望成為建設項目全方位技術咨詢服務供應商，必將能以最快、最好、最省心的方式快速讓建設項目落地，完成相關評價工作。
“陽光眾望號”航母寒冬破冰前進、陽光升級聚變，必須升華改革、深化改革；陽光眾望人必須對自己高標準、高要求、嚴厲再嚴厲，對自己“狠”一點、深挖潛力、陽光蛻變、提升品質！滿懷激情地致力于促成客戶的成功是眾望人的一直追求，在陽光創新的偉大時代，并聯評價必將引領工程咨詢行業的未來。
創造客戶部 陳國昊
