公司論文展
當前所在的位置:網站首頁 > 公司論文展陽光真相 創(chuàng)造客戶
--成本控制，主動規(guī)范
踏著新春的腳步，我們迎來了嶄新的2014年。這不僅是我們再一次勇攀高峰的一年，更是我們眾望繼往開來，承前啟后，創(chuàng)造輝煌中走過的第一個十年。
十年間，陽光眾望操正步走正道，在發(fā)展之路上一直堅持自己坦坦蕩蕩的企業(yè)文化理念，扎扎實實的企業(yè)執(zhí)行精神，秉承技術服務機構“為政府把關，替百姓說話，讓業(yè)主明理”的從業(yè)理念，認真做事，把滿懷激情地促進客戶成功作為眾望存在的唯一理由。
十年前，在“大力發(fā)展安全生產中介事業(yè)，政府鼓勵民營資本進入安全生產中介咨詢服務領域。”的政策啟發(fā)下，眾望咨詢應運而生。2005年6月，公司以眾望名義購買了青羊區(qū)青龍街倍特康派大廈寫字樓230平方米，而不是潘總的私人產權，體現(xiàn)出真正意義上的主動負責，敢于負責，負得起責，這在當時同類型機構中是沒有的，也不能理解。確定了“陽光 和諧”的企業(yè)文化。
從此的十年里，公司進軍成都，將公司業(yè)務向更寬領域拓展，為環(huán)境影響評價、職業(yè)衛(wèi)生技術服務等做準備。確定了“規(guī)范 遠離責任追究”、“事件負責制”的企業(yè)文化；取得環(huán)境影響評價資質；取得了職業(yè)衛(wèi)生計量認證；取得了職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構乙級資質；成立“重慶眾望節(jié)能安全環(huán)保咨詢有限公司”；成立“北京眾望咨詢有限公司”，創(chuàng)立“北京眾望咨詢有限公司”；確定“眾望咨詢--民營咨詢行業(yè) 并聯(lián)評價 中國NO.1”，立足中國，面向世界。重慶眾望取得職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構乙級資質；重慶大學博士生工作站掛牌，與西華大學戰(zhàn)略聯(lián)盟。
時光進入2013年，2013年6月四川眾望取得職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構甲級資質。2013年，守正出奇 陽光聚變 步入元年。北京眾望、四川眾望、重慶眾望及三個理化檢測中心，組成“眾望咨詢”。2013 07 下旬，開疆拓域，陽光眾望人走向全國26個省市，9個省市眾望自行簽成合同并實施0K，3個省市設立了眾望分公司，開疆拓域取得初步戰(zhàn)果。2013.09.17倡導成立了四川省并聯(lián)評價技術咨詢研究會,標志著“陽光創(chuàng)新的偉大時代，并聯(lián)評價引領工程咨詢”已經來臨。立足中國，面向世界，打造中國NO.1。確定了“守正出奇--操正步 走正道 正道 王道”、“人在做 天在看 人助 天助”的企業(yè)文化。2013.12.20,經四川省并聯(lián)評價技術咨詢研究會推薦，四川眾望通過了中國首個并聯(lián)評價技術咨詢的并聯(lián)評審，實現(xiàn)了中國首個“三并聯(lián)”的圓滿成功。2013年是我們眾望歷史中具有里程碑意義的一年。
2014年，眾望“陽光創(chuàng)新的偉大時代 ，并聯(lián)評價引領工程咨詢”的戰(zhàn)略確定。清華大學博士后張從陽和華南理工博士后王永謙加入陽光眾望，頂級高校高端人才涌入陽光眾望，加入咨詢行業(yè)，成為常態(tài)。
回望來時路，我們驕傲自豪！眾望經過十年的發(fā)展公司體系日益完善，業(yè)務領域不斷擴大，并聯(lián)評價這一先進理念在實踐中不斷成熟，迸發(fā)出單一評價類別不可比擬的巨大市場優(yōu)勢，受到社會各類企業(yè)，特別是大型企業(yè)的歡迎和支持。
暢想未來路，我們任重道遠！正所謂“船大難掌舵”，現(xiàn)在僅僅是眾望航母打造雛形的時期，要想真正做到大而強，打造咨詢業(yè)的航母群，我們還有一段必定艱辛的精煉，蛻變之路。我們需要打造一個能打仗，打硬仗的有力隊伍。
能打仗，就是思想統(tǒng)一，技術夠硬，行動聽指揮；
打硬仗，就是嚴格執(zhí)行時間節(jié)點，嚴格控制運行成本，嚴格按照標準規(guī)范工作。
下面我們從“成本控制”和“主動規(guī)范”兩個方面談談如何具體做？
1、成本控制
利潤率是企業(yè)壯大的根基，現(xiàn)金流是企業(yè)發(fā)展的血液，特別是在我們眾望現(xiàn)階段快速發(fā)展壯大過程中必須充分重視成本管理。同樣一個市場，或同樣一個項目，是否如何合算成本，實施的過程中怎么控制成本，將產生不同的收益。
下面我先就成本控制具體談談一些認識。
成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。
成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業(yè)素質，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。
如何讓進行成本管理呢？
首先，我認為這應該是一個全公司各部門齊參與，由主動協(xié)調部總統(tǒng)籌的體系。企業(yè)成本管理需要充分滿足財務部、市場部和生產部各環(huán)節(jié)對工作成本控制的需求。先要對各項目開支統(tǒng)計數(shù)字化，清晰化，集成可參考的生產成本分配體系表，分析出各類評價投入成本與實際盈余間的大致情況，各市場開發(fā)的投入與產出情況，以便制定更有效的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和具體的市場目標計劃。這叫做從成本節(jié)省到成本避免。
正確地宏觀定位和市場目標是最大的成本控制。由于我們咨詢行業(yè)具有充分依托于社會發(fā)展和國家政策的行業(yè)特征，因此，進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時一定要基于未來幾年國家的經濟發(fā)展規(guī)劃和政策導向，把好鋼用在刀刃上。集中實力做最重要的事。
第二，在公司運營過程中，要加強標準成本與實際成本對比分析，查明影響成本費用升降的原因，尋找降低成本、節(jié)約費用的潛力和途徑。
例如登記各個項目經費臺賬，全過程跟蹤項目業(yè)務的實施過程，將成本控制管理真正細化到每一次看現(xiàn)場，每一次資料打印，每一次專家指導等具體工作，利用精確的作業(yè)臺賬來做精做細每個生產環(huán)節(jié)，宣揚先進的工作方法，提高每個工作人員的成本意識，提高每個項目的競爭力和盈利能力。
第三，要充分重視實踐成本。
滿懷激情地促進客戶的成功是眾望存在的唯一理由。客戶將項目交給我們，最看重的莫過于時間成本。提高工作效率，縮短了拿批復的時間，就是為業(yè)主加快了項目實施進度，加快了項目上馬實施的進度，產品的生命周期變短，這將為業(yè)主創(chuàng)造最大的價值，也是我們樹立口碑，打響品牌影響力最強有力的基石。
2、主動規(guī)范
眾望發(fā)展到今天，擁有近500人的團隊和13項自有資質，并開始了全國業(yè)務的拓展，我們在不斷向外發(fā)展壯大的同時，更考驗的是我們內部團隊的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。提高團隊素質，統(tǒng)一團隊思想，加強團隊規(guī)范化建設具有重要的意義。
同時我們眾望是一個以年輕人為主的隊伍，特別是80后，我們在公司的信任和培養(yǎng)下成長，為公司的發(fā)展貢獻力量，但同時由于缺乏長期規(guī)范的工作經驗，和年輕人難免的思維過于活躍等特點，工作中不免出現(xiàn)許多不成熟，不沉穩(wěn)的表現(xiàn)。這更需要通過主動規(guī)范加強我們工作素質的提升。
作為技術咨詢服務機構，我們每一位同事的行為就代表著企業(yè)的形象，因此，從各方面加強員工從業(yè)規(guī)范就是樹立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌的內在功力。
從與人溝通交際方面，規(guī)范用語和行為；從現(xiàn)場勘查和參加評審等方面，規(guī)范圖件和格式；從企業(yè)資料收集方面，規(guī)范寄出、取用、存檔和歸還制度；從資料保密性方面，提高保密意識、規(guī)范保密行為；從報告編制過程中，規(guī)范風險防范制度、問題匯報和解決討論流程；從報告文本編制質量方面，加強文本用語及格式的規(guī)范、圖件編制的標準化和規(guī)范化。同時，應加強在新進人員試用期的考察制度，選好人用對人，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免因人員流動影響項目進度。
企業(yè)的生產效率就是其生命力，有效高效地完成生產任務才能保證企業(yè)的興旺發(fā)展，枝葉常青。因此，我們眾望人要具備與時俱進，不斷學習，主動成長，主動規(guī)范的工作精神，和不畏困難，敢于承擔和立馬就做的工作作風。眾望咨詢規(guī)范是眾望咨詢發(fā)展的必須，也是我們每個眾望人的責任和義務。加強眾望規(guī)范化建設是眾望咨詢未來需要與時俱進、不斷改進的長期工作重點，需要公司上下各部門、各位員工的共同努力，同樣也需要各界政府主管部門和各企業(yè)業(yè)主單位的積極監(jiān)督和指導。
主動協(xié)調部 陳薛
